• Сталь динамная изотропная 2212 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 42500 р./т. в г. Липецке
Ежемесячное поступление на склад 60-120тн
• Сталь динамная изотропная 2412 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 52500 р./т. в г. Липецке
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.5мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x80 – 15 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x1000 в наличии в г. Липецке.
Тел. (4742) 37-95-01, 89205000474, 89205000545, Факс (4742) 41-40-27
E-mail: torgse@mail.ru
• Сталь динамная изотропная 2212 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 42500 р./т. в г. Липецке
Ежемесячное поступление на склад 60-120тн
• Сталь динамная изотропная 2412 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 52500 р./т. в г. Липецке
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.5мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x80 – 15 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x1000 в наличии в г. Липецке.
Тел. (4742) 37-95-01, 89205000474, 89205000545, Факс (4742) 41-40-27
E-mail: torgse@mail.ru
• Сталь динамная изотропная 2212 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 42500 р./т. в г. Липецке
Ежемесячное поступление на склад 60-120тн
• Сталь динамная изотропная 2412 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 52500 р./т. в г. Липецке
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.5мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x80 – 15 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x1000 в наличии в г. Липецке.
Тел. (4742) 37-95-01, 89205000474, 89205000545, Факс (4742) 41-40-27
E-mail: torgse@mail.ru
• Сталь динамная изотропная 2212 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 42500 р./т. в г. Липецке
Ежемесячное поступление на склад 60-120тн
• Сталь динамная изотропная 2412 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 52500 р./т. в г. Липецке
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.5мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x80 – 15 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x1000 в наличии в г. Липецке.
Тел. (4742) 37-95-01, 89205000474, 89205000545, Факс (4742) 41-40-27
E-mail: torgse@mail.ru
• Сталь динамная изотропная 2212 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 42500 р./т. в г. Липецке
Ежемесячное поступление на склад 60-120тн
• Сталь динамная изотропная 2412 0,5х1000 ГОСТ 214272-83 пр-ва ОАО «НЛМК»
Цена с НДС: 52500 р./т. в г. Липецке
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.35мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3413, 0.5мм. - 10 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x80 – 15 тн в наличии в г. Липецке.
• Электротехническая сталь марка 3408, 0.3x1000 в наличии в г. Липецке.
Тел. (4742) 37-95-01, 89205000474, 89205000545, Факс (4742) 41-40-27
E-mail: torgse@mail.ru
Чистая прибыль Evraz Group по МСФО за 2010 г. составила $532 млн против чистого убытка в размере $292 млн в 2009 г., говорится в сообщении компании.
Консолидированная выручка увеличилась на 37% до $13,394 млрд по сравнению с 2009 г., консолидированная EBITDA – на 90% до $2,35 млрд. Движение денежных средств от основной деятельности – $1,662 млрд.
Общая задолженность на конец 2010 г. составила $7,811 млрд (по сравнению с $7,923 млрд по состоянию на 31 декабря 2009 г.), из которой краткосрочная задолженность – $714 млн (по сравнению с $1,992 млрд по состоянию на 31 декабря 2009 г.).
Производство стали увеличилось в 2010 г. на 7% до 16,3 млн т, общий объем внешних продаж стали – на 9% до 15,5 млн т, производство железорудной продукции – на 6% до 19,8 млн т. Добыча коксующегося угля – снизилась на 27% до 7,5 млн т, добыча энергетического угля – на 8% до 3,8 млн т.
Выручка в стальном сегменте увеличилась на 35% до $12,123 млрд, в горнодобывающем сегменте – на 72% до $2,507 млрд.
Производство первичного ванадия увеличилось на 8% до 20,969 тыс. т, объем внешних продаж ванадиевых продуктов – на 9% до 19,776 тыс. т.
Выручка в ванадиевом сегменте увеличилась на 56% до $566 млн.
Капитальные затраты в 2010 г. составили $832 млн по сравнению с $441 млн в 2009 г. Капзатраты в 2011 г. ожидаются приблизительно на уровне $1,2 млрд.
Президент Evraz Александр Фролов сообщил: "В 2010 г. на всех наших ключевых рынках продолжилось восстановление спроса на стальную продукцию. Наши российские мощности по выплавке стали были загружены на 100%. Мы также значительно увеличили коэффициент загрузки наших международных мощностей. На фоне восстановления внутреннего рынка мы увеличили объем продаж проката в России и Украине с 44 до 58% от общего объема продаж стальной продукции наших российских и украинских заводов. Это позволило нам полностью загрузить наши прокатные мощности в России, переводя ассортимент продукции со стальных полуфабрикатов на продукты с более высокой добавленной стоимостью".
Финансовый директор Evraz Джакомо Байзини добавил: "Судя по нашим продажам в начале 2011 г., мы ожидаем рост спроса на строительный прокат на российском рынке более чем на 10% в 2011 г. по сравнению с 2010 г. По мере восстановления глобальной экономики мы также видим улучшение спроса на международных рынках. Мы ожидаем, что показатель EBITDA в 1-м квартале 2011 г. составит $725-800 млн".
Evraz Group является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. Металлургические предприятия компании расположены в России, Европе, США, Канаде и Южной Африке. Горнорудное производство в России, Украине и Южной Африке.
По результатам ежегодного отчета PwC «Взгляд в будущее» (Forging Ahead), активность на рынке слияний и поглощений в мировой металлургической отрасли быстро набирает темпы, и данная тенденция сохранится в предстоящем году. В 2010 году отмечено троекратное увеличение международных сделок.
- На конец 2010 года общая стоимость сделок составила 14,3 млрд долларов США, по сравнению с 4,4 млрд долларов США в 2009 году.
- Специалисты PwC ожидают, что тенденция роста, наметившаяся в области заключения отраслевых сделок слияния и поглощения, сохранится и в будущем и позволит приблизиться к показателю 38 млрд долларов США, который был зафиксирован в период пика активности, наблюдавшейся с 2006 по 2008 год.
-Общий показатель сделок слияния и поглощения в 2010 году в металлургии тоже стремительно растёт: он увеличился на 79% и составил 27 млрд долларов США, по сравнению с показателем 15,1 млрд долларов США, отмеченным годом ранее.
Заметный рост на мировом рынке слияний и поглощений был продиктован желанием компаний обеспечить себя сырьём. Так, предметом двух из трёх крупнейших сделок, заключённых в металлургической отрасли в 2010 г., была железная руда. Цель участников этих сделок также заключалась в стремлении расширить своё присутствие на быстро растущих рынках.
Вопреки распространенному мнению о том, что инициатива на мировом рынке слияний и поглощений принадлежит китайским компаниям, ведущую роль в этом сегменте играют всё же компании стран с развитой рыночной экономикой. И это понятно, так как китайские компании в основном участвуют в консолидации своей крайне раздробленной металлургической отрасли.
Следует также отметить, что и Африка начинает играть более заметную роль на рынке слияний и поглощений в металлургии. Ожидается, что доля сделок на африканском континенте в данном сегменте в предстоящем году будет весьма существенной.
Джим Форбс, руководитель международной практики по оказанию услуг предприятиям горнодобывающей промышленности, PwC, отмечает:
«Отрасль набирает темпы, тем не менее, восстановление рынка стран с развитой экономикой всё ещё происходит неравномерно. В одних странах этот процесс приобрёл устойчивый характер, а в других есть опасность, что восстановление будет слабым или вообще произойдёт спад. Помимо этого, значительной движущей силой сделок на быстроразвивающихся рынках будут являться потребности компаний в сырье и в расширении доли на рынке».
В европейской металлургической отрасли активность на рынке слияний и поглощений несколько возросла в 2010 году по сравнению с низкими показателями 2009 года. Однако общая стоимость сделок по-прежнему оставалась незначительной. Специалисты наблюдают явные признаки оживления, но не везде этот процесс носит устойчивый характер. Так, в 2010 году производство стали в странах ЕС в годовом исчислении увеличилось в целом на 24,5%.
Многие компании Центральной и Восточной Европы продолжают восстанавливаться после кризиса и пока не в состоянии проводить значительные сделки. Эти компании пытаются снова выйти на уровень прибыльности бизнеса и используют денежные потоки для выплаты долгов. Компании в России и странах Восточной Европы в основном проводили сделки на внутренних рынках. Суммы этих сделок либо были незначительны, либо не раскрывались. В предыдущие годы сделки российских компаний по приобретению активов за рубежом и сделки, направленные на консолидацию российской металлургической отрасли, значительно улучшили общие показатели Европы в области слияний и поглощений.
Джон Кэмпбэлл, партнер, руководитель практики по оказанию услуг компаниям металлургической и горнодобывающей отраслей, PwC в России, отметил:
«В 2010 году основной движущей силой на рынке стали сделки, в которых в качестве покупателей выступали компании из стран Азии и Бразилии, в то время как активность со стороны западных компаний оставалась на довольно низком уровне.
Российские компании, которые играли весьма заметную роль на рынке в предшествующие годы, в основном оставались в стороне от таких сделок в 2010 году, поскольку их главные усилия были направлены на интеграцию и рационализацию портфелей ценных бумаг и на преодоление последствий снижения спроса».
В отчёте PwC также опубликовано эксклюзивное интервью финансового директора группы компаний Tata Steel Кушика Чаттерджи. В нём он делится своими мыслями по поводу активности сделок в металлургической отрасли:
«Нет сомнения в том, что процесс консолидации в металлургии ещё далеко не завершился. Консолидация самой отрасли пока идёт более медленными темпами, чем консолидация среди отраслевых поставщиков и потребителей. После глобального финансового кризиса было бы целесообразно продолжить процесс консолидации в металлургии, чтобы цены определяли не поставщики, а участники отрасли. Однако, в зависимости от конкретных обстоятельств участвующих в этом процессе компаний, логика консолидации может быть разной. В связи с этим важно заранее выстраивать и обосновывать стратегию слияний и поглощений, чтобы после совершения сделок можно было избежать синергетических ловушек.
В наши дни, когда всем так не хватает капитала, далеко не всегда, на мой взгляд, следует проводить полномасштабные сделки приобретения. Но для этого требуется зрелый подход, который вырабатывается годами. Сотрудничество в конкурентной борьбе зачастую способствует более разумному использованию капитала в долгосрочной перспективе. После глобального финансового кризиса погоня за контролем посредством долевой собственности далеко не всегда гарантирует экономический успех».
В настоящее время с целью усовершенствования производства проводится повсеместная автоматизация всех процессов, в том числе, и при выпуске стальной продукции. Использование промышленных роботов является составной частью автоматизированного производства. Их применение значительно упрощает процесс, а также повышает безопасность работ и уменьшает сроки их исполнения, тем самым экономя трудовые и временные ресурсы.
Применение
Автоматические манипуляторы и промышленные роботы в последнее время находят все более широкое применение в сталелитейной промышленности. С их помощью удается облегчить труд металлургов с целью освобождения их от неквалифицированной, монотонной и тяжелой работы. Повышаются условия безопасности, производительность труда, эффективность использования оборудования (двухсменная и трехсменная работа). За счет перехода на строго стандартное выполнение отдельных операций улучшается качество продукции. Благодаря круглосуточной работе оборудования обеспечивается стабильность энергетических затрат.
На металлургических предприятиях роботы-манипуляторы используются для выполнения таких операций, как заливка жидкого металла в камеру прессования, удаление отливки, перенос отливки, укладка и т.п. Существуют и промышленные роботы для выполнения отдельных операций при получении литья по выплавляемым моделям.
Элементы робототехники используются также для автоматизации транспортных операций. Созданы роботы для обработки поверхности отливок, выемки стержней из формовочной машины, обдувки и нанесения покрытий на стержни. К сожалению, к настоящему времени практическое применение роботов в сталеплавильных цехах не столь велико, однако работы в этом направлении ведутся достаточно активно. Особенных успехов удалось достичь в создании и применении робототехники для установок непрерывной разливки (подъем, установка и смена ковшей, порезка непрерывнолитых заготовок на мерные длины, зачистка поверхности заготовок и др.).
Роботы в металлургическом процессе также используются при отборе проб жидкой стали из конвертера, замере температуры, уровня металла в конвертере, задержке шлака при выпуске плавки. Роботы-манипуляторы широко применяют для маркировки непрерывнолитых заготовок, реже – при выпуске металла из печи, при скачивании шлака, разработаны системы торкретирования футеровки промежуточных ковшей с помощью робототехники.
Уже первые опыты применения роботов в металлургии доказали свою значимость и перспективность в плане ликвидации тяжелого и опасного труда в сталеплавильных цехах, а также повешения эффективности оборудования.
Отечественный опыт
В Украине первым и пока единственным заводом, где был установлен современный робот-манипулятор для торкретирования футеровки ДСП, является украинское предприятие ООО «Электросталь». Здесь в марте прошлого года был введен в эксплуатацию робот-манипулятор турецкой фирмы PiroMet. По словам начальника технического отдела ООО «Электросталь» Александра Ивановича Серова, «Электросталь» рассматривала предложения нескольких компаний, однако турецкая фирма предложила робот-манипулятор стоимостью в 1,5 раза ниже аналогов и плюс ко всему удобные условия оплаты: отсрочку платежа на один год с учетом закупки у них торкрет-массы.
Окончательная стоимость робота-манипулятора составила 130 тыс. евро. Шеф-монтаж (монтаж собственными силами под контролем поставляющей фирмы) осуществляла фирма PiroMet во главе с ее директором.
Основные характеристики устанавливаемого робота – легкий доступ в любую зону ДСП за счет свободы действий по четырем осям, осуществление движений повышенной точности, наличие системы автоматической дозировки воды, полный автоматический режим распыления в заранее определенные зоны, возможность ручного управления через пульт дистанционного управления. В целом применение робота для торкретирования футеровки повышает срок эксплуатации огнеупорного кирпича, обеспечивает высокую плотность материала за счет распыления под высоким давлением, создает безопасные условия работы. Высокая точность позиционирования «руки» робота-манипулятора позволяет быстро и качественно наносить торкет-массу в зону локального износа.
Благодаря использованию робота-манипулятора на «Электростали» удалось снизить удельный расход неформованных огнеупоров в 2 раза и значительно уменьшить время на горячие ремонты футеровки ДСП. За счет этого уже через полгода агрегат вышел на самоокупаемость.
По оценке Александра Серова, робот на сегодняшний день работает стабильно. Есть возможность осуществлять подачу торкрет-массы как локально, внося данные в программу, так и по всей печи. В планах предприятия относительно дальнейшей роботизации процессов – до конца года ввести в эксплуатацию установку для вдувания извести на печи-ковше.
В декабре 2010 года комплекс прокатного цеха НСММЗ в г. Березовский (НЛМК-Сорт, дочерняя компания НЛМК) получил положительное заключение Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ, а также разрешение на пуск в эксплуатацию.
Цех проектной мощностью около 1 млн тонн проката в год является важным звеном производственной цепочки компании НЛМК-Сорт, объединяющей ломозаготовительные предприятия, электросталеплавильное, сортопрокатное и метизное производства. Параметры проекта и оборудование цеха делают его одним из самых современных и высокотехнологичных в России.
Комплекс оснащен современным оборудованием от ведущих мировых производителей - Danieli, SMS Meer, Sund Birsta. Основу технологического оборудования составляет высокопроизводительный двухниточный прокатный стан 150 со скоростью прокатки до 110 м/с, обеспечивающий высокое качество конечного продукта. Новое производство будет выпускать бунтовую арматуру номерами от 6 до 16, а также катанку диаметром от 5,5 до 22 мм, что нацелено на дальнейшее развитие метизного направления компании.
В ходе пуско-наладочных работ в цехе было освоено производство широкого спектра арматурного проката и катанки. В частности, впервые в России освоен выпуск термоупрочненного арматурного проката класса А500С в бунтах диаметром от 6,0 до 12,0 мм, который пользуется повышенным спросом со стороны строительных компаний. Кроме того, освоено производство катанки для холодной высадки, то есть для производства метизной продукции методом холодной объемной штамповки, а также катанки из высокоуглеродистых и специальных сварочных марок стали для нужд российского рынка. Пуск в эксплуатацию и последующий выход цеха на проектную мощность позволят НЛМК-Сорт достигнуть суммарной мощности по производству сортового проката более 2 млн тонн в год, укрепить свои позиции на рынке сортового проката, обеспечив компании долю рынка арматурного проката РФ на уровне 20% и на уровне 16 % - на рынке катаной заготовки. Впоследствии, с завершением строительства Калужского электрометаллургического завода компания планирует увеличить долю рынка арматурного проката до 25%.
Для справки:
НЛМК-Сорт - дочерняя компания ОАО «НЛМК», объединившая с декабря 2009 г. под своим управлением предприятия Сортового дивизиона Группы НЛМК. Производственная структура НЛМК-Сорт включает мощности, образующие замкнутый производственный цикл от сбора и переработки лома черных металлов до выпуска металлургической продукции высоких переделов - арматурного проката, катанки и метизов. Базовыми предприятиями НЛМК-Сорт являются расположенные в Свердловской области ОАО «НСММЗ» (объединяющее электросталеплавильное производство в г. Ревда, производство арматурного проката в г. Нижние Серги и выпуск арматурного проката и катанки в новом прокатном цехе в г. Березовском) и ЗАО «УЗПС» (метизное производство). В стадии строительства находится Калужский научно-производственный электрометаллургический завод мощностью до 1,5 млн. т/ год сортового проката. В производственную структуру компании входит также подразделение по заготовке и переработке лома черных металлов ПО «Вторчермет НЛМК», предприятия которого ведут деятельность в 35 регионах России, обеспечивая сырьем сталеплавильные мощности НЛМК-Сорт и ОАО «НЛМК».
Федеральная антимонопольная служба до конца января 2011 г. обещает дать ответ на жалобу ОАО "АвтоВАЗ" на повышение ОАО "Северсталь" цен на листовой прокат в 2011 г. на 30%. В ожидании этого решения "Северсталь" решила пойти в наступление, сообщив, что с ее условиями уже согласились ГАЗ и SOLLERS, а несговорчивость проявляет только АВТОВАЗ.
Правда, SOLLERS называет договоренности временными и вынужденными, а "АвтоВАЗ" намерен дождаться решения ФАС.
Спор российских металлургов и их потребителей о цене проката летом 2010 г. взялся разрешить премьер Владимир Путин. В результате тому же "АвтоВАЗу" удалось договориться о повышении цен на металлопрокат на 22,4%, тогда как "Северсталь" хотела поднять цену на 31%. Но компромисс на рынке продержался лишь полгода. В начале декабря 2010 г. "АвтоВАЗ" подал в ФАС жалобу на "Северсталь" из-за намерения повысить в 2011 г. цены на листовой прокат.
Накануне "Северсталь" сообщила, что достигла устраивающих как производителя, так и потребителя металлопроката договоренностей с группой "ГАЗ" и SOLLERS. Но переговоры с "АвтоВАЗом" о поставках на 2011 г. продолжаются. В 2010 г., отмечают в "Северстали", компания пошла навстречу "АвтоВАЗу", фактически дотируя поставляемую продукцию. Теперь металлурги призывают партнеров отказаться от такой практики.
Владимир Путин вернул долг «Мечелу». Два года назад премьер пообещал вызвать доктора к основному владельцу компании Игорю Зюзину, чтобы «зачистить проблемы» с ценами на уголь. И «Мечел» за один день подешевел на $5,7 млрд. «Я, кстати, помню вот тот выпад в адрес “Мечела”, — признался Путин в пятницу на совещании с металлургами в Челябинске. — Я могу только сожалеть о том, что это привело к падению его капитализации <...> Но во всяком случае, Игорь Владимирович [Зюзин], хочу вас за это поблагодарить, все исполнил, все сделал и ведет себя корректно и по отношению к отечественным потребителям, и к российскому законодательству». Эти слова добавили «Мечелу» $712 млн капитализации: компания тут же подорожала на NYSE на 7,7% (до $9,3 млрд). А вот другим металлургам повезло меньше.
«Помимо «Мечела» можем также сказать добрые слова в адрес «Северстали», — заявил на совещании руководитель ФАС Игорь Артемьев. А в адрес остальных обрушился с резкой критикой: «[Есть] целый ряд ситуаций безобразной, недопустимой практики по отношению к российскому потребителю». Продолжается трансфертное ценообразование, уголь поставляется офшорам в 2-3 раза дешевле, чем российским клиентам, негодовал он.
По словам Артемьева, у шести компаний есть признаки дискриминационного поведения на внутреннем рынке или трансфертного ценообразования, через 2-3 недели ФАС планирует завершить «некоторые дела». Нарушителям грозят оборотные штрафы, напомнил чиновник, по закону это 1-15% выручки от продажи конкретного товара. А может, будут и новые дела, добавил Артемьев, но деталей не раскрыл.
В мае ФАС завела дела против трех производителей цветных металлов, подозревая в завышении цен. Это «Алкоа металлург рус», Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ) и УГМК. В июле возбуждены три дела по ценам на уголь, подозреваемые — «Распадская», Evraz и «Северсталь». Их обороты для расчета штрафов ФАС еще не считала, говорит сотрудник службы.
Новые дела могут быть открыты в отношении ММК и «Северстали», отмечает подчиненный Артемьева, — по подозрению в злоупотреблении доминирующим положением на рынке металлопродукции. Но вначале служба должна убедиться, что компании действительно являются монополистами на рынках определенного вида проката, добавляет он.
Почему тогда в адрес «Северстали» прозвучали «добрые слова», не ясно. Сотрудник ФАС предполагает, что за переход на формулу цены с автопроизводителями.
Хотя и по ценам на уголь у «Северстали» ситуация лучше, чем у Evraz и «Распадской», она «вызывает меньше вопросов», добавляет чиновник ФАС. Цены «Северстали» для разных потребителей в России отличались примерно на 15%, уточняет он, а разница в российских и экспортных ценах «Распадской» и Evraz доходила до 100% (по дефицитным углям Ж и ГЖ).
«Распадская» не привлекает к продаже угля аффилированных посредников, заявила компания сразу после совещания. С представителем Alcoa в выходные связаться не удалось. А представители «Северстали», УГМК, ЧЦЗ, ММК и Evraz от комментариев отказались. Хотя, как пишет «Интерфакс», совладелец Evraz Александр Абрамов сразу после совещания что-то очень эмоционально обсуждал с Артемьевым.
Были на совещании и другие критики. А резюме сделал сам премьер: внутреннему рынку металлов нужна стабильность, плюс неоднократно давались поручения крупным поставщикам и клиентам перейти на долгосрочные контракты с «прозрачной и экономически обоснованной» формулой цен. Но до сих пор металлурги явно рассчитывали на безнаказанность, заметил премьер: «Повторяется один и тот же расчет — зайду в этот кабинет, в этот кабинет, потом в судах там все умрет». А меры государства, получается, неэффективны. «Повторяю еще раз: нам придется принять другие меры, которые будут действенными», — пообещал премьер уже на повышенных тонах. Но тут же оговорился: «Я вас прошу об этом, пожалуйста <...> у нас есть все возможности эффективно совместно выстраивать правила поведения в экономике».
Металлурги меньше чем за неделю урегулировали разногласия с потребителями, согласившись не сильно повышать цены на свою продукцию. Помог нагоняй Владимир Путина, который посчитал цены металлургов необоснованно высокими. Но это не выход, говорят эксперты: искусственное ограничение цен через 3–5 лет приведет к упадку отечественной металлургии.
В последние дни в правительстве шли интенсивные консультации с металлургами и потребителями их продукции. «В результате взаимопонимание достигнуто, а возникшие разногласия урегулированы», – поделился успехами в понедельник на совещании по ценообразованию и тарифам премьер Владимир Путин.
«Не могли проскочить мимо незамеченными планы ряда крупных металлургических компаний существенно увеличить цену на продукцию для отечественных потребителей. По нашему мнению, серьезных оснований для таких действий не имеется», – обрисовал ситуацию Путин.
Не так давно металлурги предупредили автопроизводителей, что с 1 июля отпускные цены на металл для автозаводов вырастут на 10–30%. Соответствующие уведомления получили крупнейшие российские автопроизводители, в том числе «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «Соллерс», «Группа ГАЗ». Перед фактом повышения цен поставил своих потребителей Evraz: для РЖД цена на металл с февраля выросла на 20%, для «Уралвагонзавода» за последние месяцы на 30–40%. Обе компании пожаловалась в Минэкономразвития и Минпромторг. Против Evraz возбудила дело ФАС.
«Да, цены мирового рынка сейчас выше, чем полгода или год назад. Но даже с учетом этого
одномоментное повышение цен для внутренних потребителей на 25–30% выходит за рамки нормальной экономической логики. Да и не можем мы позволить себе в данный момент такие скачки, ориентируясь только на мировой рынок», – заявил Путин.
По его мнению, «за такими шагами явно стояло бы субъективное желание отыграть понесенные в кризис потери». Премьер отметил, что «у правительства более широкая ответственность – за всю экономику, и вы должны понять нас». «Сделать это (одномоментное поднять цены для внутренних потребителей), что называется, одним ударом, не задумываясь о последствиях для остальных участников национального рынка – для автопрома, железнодорожников, нефтяников, ЖКХ и других, – это опасно и необоснованно», – подчеркнул Путин.
По мнению премьера, крупнейшие потребители и производители металла могли бы вернуться к практике долгосрочных контрактов «с заранее определенной формулой цен, что исключило бы возможность их скачкообразного роста».
Увещевания Путина довольно быстро подействовали на металлургов. Так, «Северсталь» отгрузит «АвтоВАЗу» 10 тысяч тонн проката сверх изначально согласованных обязательств, что позволит обеспечить бесперебойную работу прессового производства и выполнение производственной программы автозавода.
Цены на продукцию металлургических компаний для автопрома могут быть повышены на 22%, заявил гендиректор «Ростехнологий», крупного акционера «АвтоВАЗа», Сергей Чемезов. Он напомнил, что угроза остановки производства возникла, когда металлурги подняли цены на свою продукцию с 1 июня на 30%,
в то время как формула цены предполагала увеличение не больше, чем на 17%. «Мы понимаем, что у металлургов есть определенные сложности, поэтому мы пошли на такое повышение цен», – сказал глава «Ростехнологий».
«Цены будут установлены на достигнутом компромиссном уровне», – подтвердил «Газете.Ru» представитель «Северстали» Олег Быков. Далее цены будут пересматриваться в соответствии с методикой расчета, закрепленной годовым соглашением, добавил он.
Еще раньше договориться с Evraz удалось РЖД. «У нас c ними все нормально», – рассказали «Газете.Ru» в пресс-службе РЖД. Правда, какое именно соглашение было заключено, в пресс-службе сказать не смогли.
Источник «Газеты.Ru» в самой Evraz достигнутый компромисс с РЖД прокомментировал так: «Я не могу представить договоренность с премьер-министром, которая бы нас не удовлетворила».
«Долгосрочные контракты – это хорошо, но в целом даже вмешательство премьера вряд ли позволит избежать скачкообразного роста цен», – говорит аналитик БКС по металлу и углю Олег Петропавловский. По его словам, внутренний и внешний рынки сырья почти непредсказуемы, и объяснить рост цен металлурги смогут: в контракте будет указана формула цены.
«Металлурги не просто так повышают цены ради сверхприбыли. Компаниям необходимо сохранять уровень капвложений, чтобы продолжить модернизацию, – говорит эксперт. – Если и дальше продолжится ручное управлением металлургами, то через 3–5 лет это может привести к износу мощностей и серьезному отставанию наших компаний в мире. Тогда Путину придется думать о субсидировании их развития или признать их неэффективными собственниками».
В последние дни в правительстве шли интенсивные консультации с металлургами и потребителями их продукции. «В результате взаимопонимание достигнуто, а возникшие разногласия урегулированы», – поделился успехами в понедельник на совещании по ценообразованию и тарифам премьер Владимир Путин.
«Не могли проскочить мимо незамеченными планы ряда крупных металлургических компаний существенно увеличить цену на продукцию для отечественных потребителей. По нашему мнению, серьезных оснований для таких действий не имеется», – обрисовал ситуацию Путин.
Не так давно металлурги предупредили автопроизводителей, что с 1 июля отпускные цены на металл для автозаводов вырастут на 10–30%. Соответствующие уведомления получили крупнейшие российские автопроизводители, в том числе «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «Соллерс», «Группа ГАЗ». Перед фактом повышения цен поставил своих потребителей Evraz: для РЖД цена на металл с февраля выросла на 20%, для «Уралвагонзавода» за последние месяцы на 30–40%. Обе компании пожаловалась в Минэкономразвития и Минпромторг. Против Evraz возбудила дело ФАС.
«Да, цены мирового рынка сейчас выше, чем полгода или год назад. Но даже с учетом этого
одномоментное повышение цен для внутренних потребителей на 25–30% выходит за рамки нормальной экономической логики. Да и не можем мы позволить себе в данный момент такие скачки, ориентируясь только на мировой рынок», – заявил Путин.
По его мнению, «за такими шагами явно стояло бы субъективное желание отыграть понесенные в кризис потери». Премьер отметил, что «у правительства более широкая ответственность – за всю экономику, и вы должны понять нас». «Сделать это (одномоментное поднять цены для внутренних потребителей), что называется, одним ударом, не задумываясь о последствиях для остальных участников национального рынка – для автопрома, железнодорожников, нефтяников, ЖКХ и других, – это опасно и необоснованно», – подчеркнул Путин.
По мнению премьера, крупнейшие потребители и производители металла могли бы вернуться к практике долгосрочных контрактов «с заранее определенной формулой цен, что исключило бы возможность их скачкообразного роста».
Увещевания Путина довольно быстро подействовали на металлургов. Так, «Северсталь» отгрузит «АвтоВАЗу» 10 тысяч тонн проката сверх изначально согласованных обязательств, что позволит обеспечить бесперебойную работу прессового производства и выполнение производственной программы автозавода.
Цены на продукцию металлургических компаний для автопрома могут быть повышены на 22%, заявил гендиректор «Ростехнологий», крупного акционера «АвтоВАЗа», Сергей Чемезов. Он напомнил, что угроза остановки производства возникла, когда металлурги подняли цены на свою продукцию с 1 июня на 30%,
в то время как формула цены предполагала увеличение не больше, чем на 17%. «Мы понимаем, что у металлургов есть определенные сложности, поэтому мы пошли на такое повышение цен», – сказал глава «Ростехнологий».
«Цены будут установлены на достигнутом компромиссном уровне», – подтвердил «Газете.Ru» представитель «Северстали» Олег Быков. Далее цены будут пересматриваться в соответствии с методикой расчета, закрепленной годовым соглашением, добавил он.
Еще раньше договориться с Evraz удалось РЖД. «У нас c ними все нормально», – рассказали «Газете.Ru» в пресс-службе РЖД. Правда, какое именно соглашение было заключено, в пресс-службе сказать не смогли.
Источник «Газеты.Ru» в самой Evraz достигнутый компромисс с РЖД прокомментировал так: «Я не могу представить договоренность с премьер-министром, которая бы нас не удовлетворила».
«Долгосрочные контракты – это хорошо, но в целом даже вмешательство премьера вряд ли позволит избежать скачкообразного роста цен», – говорит аналитик БКС по металлу и углю Олег Петропавловский. По его словам, внутренний и внешний рынки сырья почти непредсказуемы, и объяснить рост цен металлурги смогут: в контракте будет указана формула цены.
«Металлурги не просто так повышают цены ради сверхприбыли. Компаниям необходимо сохранять уровень капвложений, чтобы продолжить модернизацию, – говорит эксперт. – Если и дальше продолжится ручное управлением металлургами, то через 3–5 лет это может привести к износу мощностей и серьезному отставанию наших компаний в мире. Тогда Путину придется думать о субсидировании их развития или признать их неэффективными собственниками».
Китай намерен предпринимать меры, чтобы сократить избыточный выпуск стали. Об этом заявил заместитель управляющего Банка Китая Чжу Минь, сообщает Bloomberg. "Правительство подумывает о новых мерах, чтобы обуздать излишек производственных мощностей в стальной, цементной и других отраслях промышленности на волне беспокойств о сокращении банковских ссуд", - сказал он.
При этом Чжу Минь подчеркнул: "В нынешнем году это особенно важно, поскольку структурные изменения стали таким высоким приоритетом, что мы можем получить больше политических проблем, если вести промышленность и коммерческие банки за этой политикой".
В настоящее время Китай является крупнейшим в мире производителем стали. В 2009 г. на металлургических заводах страны выпустили 569 млн т металла против 500 млн т в 2008 г.
ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» объявляет о подписании кредитного соглашения в рамках организации финансирования приобретения импортного оборудования под гарантии экспортно-кредитных агентств. В рамках указанного соглашения будет получено финансирование в размере 524 млн. евро для оплаты поставок оборудования по 19 коммерческим контрактам с 7 европейскими поставщиками оборудования. Кредит предоставлен на срок 7-10 лет. Средневзвешенная ставка привлечения средств в рамках указанного соглашения составляет EURIBOR + 1,53% годовых.
Привлекаемые средства будут использованы для финансирования капитальных вложений Группы НЛМК в соответствии с Программой технического перевооружения.
Привлечение данного кредита позволит перенести часть финансовой нагрузки по реализации инвестиционной программы на более поздние периоды.
Финансирование организовано рядом международных банков Societe Generale Corporate & Investment Banking, Bayerische Landesbank, Deutsche Bank и ING Wholesale Banking под гарантии экспортно-кредитных агентств Hermes, OeKB, ODL и ONDD.
Если вдруг РУСАЛу удастся разместиться по максимальной цене и ее капитализация составит 24 млрд долларов, доля Прохорова будет стоить 4,1 млрд долларов. Взгляд 14:03
В апреле 2008 года Прохоров продал принадлежащий ему блокпакет (25% плюс одна акция) "Норильского никеля" подконтрольной Олегу Дерипаске компании UC Rusal. Forbes 12:03
Продажа контрольного пакета корпорации "Индустриальный союз Донбасса" российским инвесторам позволит ИСД закупать сырье в достаточных количествах. Минпром 13:09
В пятницу "Индустриальный союз Донбасса" (ИСД) объявил, что 50% +2 акции холдинга приобрели "новые партнеры" во главе с российским бизнесменом Александром Катуниным. Русский Newsweek 13:01
Согласно сообщению, судоверфь остается в собственности украинских акционеров ИСД.
Evraz Group объявила об успешном завершении процедуры истребования согласия по изменению условий размещения еврооблигаций, срок погашения которых наступает в 2013, 2015 и 2018 годах. Об этом сообщила пресс-службе холдинга.
В частности, оговорен ряд исключений, при которых Evraz Group разрешается не соблюдать ранее принятое соотношение объема задолженности к EBITDA. Кроме того, введены исключения в обязательство холдинга не создавать и не позволять своим дочерним компаниям создавать задолженность, если коэффициент капитализации не будет составлять 3:1 или ниже.
По облигациям со сроком погашения в 2015 году в расчете предельной общей задолженности не будут учитываться долги по банковскому кредиту или по займу, предоставленному трастовой компанией, обеспеченную залогом денежных средств в объеме, сопоставимом с размером этой задолженности.
Глобальным координатором совместного агента по истребованию согласия выступила J.P.Morgan Securities Ltd, в качестве совместных агентов по истребованию согласия - Barclays Bank Plc, лондонское отделение Deutsche Bank AG и The Royal Bank of Scotland plc. В качестве финансового консультанта Evraz Group была привлечена Lazard & Co., Ltd.
Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических компаний в России. В группу входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также меткомбинаты Palini i Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). Горнодобывающий бизнес включает горнорудные предприятия "Евразруда", Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, угольную компанию "Нерюнгриуголь", а также инвестиции в угольную шахту "Распадская" и "Южкузбассуголь". Также владеет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке.
Evraz Group S.A. контролируется компанией Crosland Global (85,7%), контрольным пакетом которой владеет председатель Совета директоров "Евраза" Александр Абрамов. -- Украинский финансовый сервер
Объем финансирования стратегии развития металлургической промышленности на период 2016-2020гг. (третий этап) предусматривает 1,050 трлн руб.
Реализация стратегии развития металлургии до 2020г. предусматривает три этапа: первый этап 2009-2011гг. (450 млрд руб.), второй этап - 2012-2015гг. (765 млрд руб.), третий - 2016-2020гг. (1,050 трлн руб.). Согласно стратегии основной источник финансирования - собственные средства предприятий.
В соответствии с основными параметрами прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020-2030гг. предполагаются три сценария развития экономики РФ - инерционный, энерго-сырьевой и инновационный, которые положены в основу прогноза развития металлургической промышленности.
Из-за кризиса компания свернула свой проект по созданию высокотехнологичного мини-завода в Свердловской области
01.12.2009 13:08 @ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ
Арбитражный суд Свердловской области продолжает рассмотрение дела по иску ОАО "Металлургический холдинг" (является структурой ОАО «Макси-Групп») о признании банкротом ЗАО «Ревдинский трубный завод» (РТЗ).
Напомним, в начале 2007 года ОАО «Макси-Групп» (входит в состав ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат») заявило о начале строительства производства бесшовных труб для электроэнергетики, машиностроения, нефтегазового сектора, строительства, ЖКХ, а также для теплоэнергетического комплекса в Ревде. При этом часть из них должна была выпускаться с 13% содержанием хрома. Как заявлял технический директор будущего завода Игорь Лубе: «Сегодня в мире подобные трубы производят только два завода – в Японии и Европе».
Предприятие получило статус юридического лица 11 мая 2007 года с уставным капиталом 1 млн. руб. Цеха предполагалось расположить на территории ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургического завод» (принадлежит ОАО «Макси-Групп»). Выпуск продукции планировалось начать в феврале 2009 года, однако на данную стадию проект так и не вышел.
РТЗ не приступил к ведению хозяйственной деятельности и не располагает какими-либо производственными или иными активами. Вместе с тем у данного юридического лица существует задолженность, прежде всего перед другими предприятиями группы «Макси-Групп».
Кредитная линия была открытав 2008 году на 1 год дочерним предприятиям группы: "Якутуголь", "Южный Кузбасс" и "ЧМК".
02.12.2009 12:54 @ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ
ОАО «Мечел» согласовало с Банком ВТБ пролонгацию на три года предоставленного в 2008 году кредита в общем размере 15 млрд. рублей. Данная кредитная линия была открыта сроком на 1 год дочерним предприятиям группы «Мечел»: ОАО ХК «Якутуголь», ОАО «Южный Кузбасс» и ОАО «ЧМК». Предоставленные кредитные средства были использованы для финансирования операционной деятельности данных предприятий.
Соглашение о пролонгации подразумевает только выплату процентов по кредиту в течение первых 2,5 лет с последующим ежемесячным погашением основного долга. «Являясь очередным логическим шагом в развитии нашего взаимовыгодного партнерства (с ВТБ -- МСС), данное соглашение о пролонгации позволит «Мечелу» перевести значительную часть ранее полученных краткосрочных кредитов в долгосрочные с амортизируемым графиком погашения из средств, получаемых от операционной деятельности компаний группы», -- отметил старший вице-президент по финансам ОАО «Мечел» Станислав Площенко.
Сталелитейные комбинаты в России и на Украине работают со 100%-й загрузкой, компания не планирует платить дивиденды
07.12.2009 12:37 @ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ
Горно-металлургическая группа "Евраз" в середине декабря досрочно погасит $800 млн из своего общего долга в $8,6 млрд и рассматривает различные варианты для рефинансирования $2,5 млрд долга, которые ей надо погасить в 2010 г., следует из презентации «Евраза», представленной на семинаре JP Morgan 2 декабря. При этом «Евраз» рассчитывает завершить 2009 г. с положительной EBITDA по всем подразделениям, кроме европейского Vitkovitce Steel.
Компания также рассчитывает на положительный свободный денежный поток (positive free cash flow) по итогам 2009 г. Денежные средства компании и их эквиваленты в середине ноября составляли $1,2 млрд. Вице-президент «Евраз-Груп» по финансам Джакомо Байзини сказал также, что сталелитейные активы компании в России и на Украине работают со 100%-й загрузкой, добавив, что за время кризиса компания сократила на подразделениях в Северной Америке 33% работников.
Капзатраты компании, которая уже сообщала, что в 2009 г. не планирует платить дивиденды, составят в этом году около $500 млн. Г-н Байзини также сделал осторожный прогноз на 2010 г.: он не ждет роста спроса на внутреннем рынке продукции «Евраза», но полагает, что цены будут стабильными.
Генеральный директор металлургической компании увидел признаки улучшения и восстановление рынков
08.12.2009 11:14 @ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ
В пятницу состоялась встреча премьер-министра РФ Владимира Путина с генеральным директором ОАО «Северсталь» Алексеем Мордашовым. Основная тема встречи – результаты, с которыми компания заканчивает 2009 год.
«В целом напряжённо, конечно, но явно есть признаки улучшения, мы явно видим восстановление рынков. Конечно, не на том уровне, на каком они были раньше, но, несомненно, восстановление есть. Поэтому в целом это позволяет нам уверенно смотреть в будущее и говорить, что мы возвращаемся все больше и больше к режиму развития, а не выживания… <…> Мы становимся способны занимать большую долю на рынке. Растет экспорт нашей продукции. В целом можно говорить, что мы медленно, трудно, но находимся на подъёме», - сказал глава «Северстали».
В настоящее время компания приводит мощности в соответствие спросу, оптимизирует и закрывает отстающие производства. Инвестиции идут в точки, способные поднять эффективность производства «Северстали», рассказал А. Мордашов.
31.01.12 Электротехническая сталь 341431.01.12 Электротехническая сталь 341331.01.12 Электротехническая сталь 340831.01.12 Динамная сталь 241231.01.12 Динамная сталь 2212 |
| Всего визитов: | 427581 |
| Сегодня посетителей: | 112 |
| Сегодня визитов: | 112 |
сталь динамная 2212 – Металлургическая доска объявлений
e-mail: torgse@mail.ru
Тел. (4742) 37-95-01, 89205000545, 89205000474